Commissions municipales

Mission

La Commission de l’administration publique et des ressources humaines a pour mission d’analyser, conseiller et formuler des recommandations au Conseil municipal afin d’améliorer continuellement les services municipaux offerts aux citoyens. Elle s’intéresse aux enjeux liés à la gouvernance, à la performance organisationnelle et à la gestion des ressources humaines, en collaboration avec la direction générale et les directions corporatives concernées, dans une perspective d’efficacité, de rigueur et de saine administration publique.

Membres

• Michel Corbeil, président
• Benoit Ladouceur, vice-président
• Raymond Berthiaume, membre
• Robert Auger, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Analyse et planification des priorités dans le cadre de la réalisation des recommandations du rapport de la Vérificatrice générale.
2. Production d’indicateurs de performance et révision des processus afin de bonifier les actions d’inspectorat et l’application réglementaire.
3. Travaux sur des stratégies innovantes de dotation pour le recrutement des employés et pour faciliter le recours aux employés temporaires (retraités, stagiaires, etc.).

Mandats de suivi :

1. Travaux sur l’optimisation des ressources municipales et sur l’amélioration continue des services aux citoyens.
2. Réception du suivi de l’évolution des ETC.
3. Suivi des directives d’encadrement et de soutien aux ressources humaines, incluant les remplacements et le télétravail.

Mission

La Commission de la culture, des sports et des loisirs a pour mission de soutenir le développement, la mise en valeur et l’accessibilité de l’offre culturelle, sportive et récréative sur le territoire. Elle analyse et formule des recommandations sur les orientations, politiques et projets structurants touchant la culture, les loisirs, le sport, la vie communautaire et les équipements municipaux, en lien avec la direction des loisirs et de la vie communautaire, afin de favoriser la qualité de vie, le dynamisme et l’identité collective de notre milieu.

Membres

• Robert Auger, président
• Michel Corbeil, vice-président
• Marie-Eve Dicaire, membre
• Charles Messier, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Planification de la révision des protocoles d’entente des organismes mandataires et des partenaires ayant des lettres de mandats de la Ville de Terrebonne.
2. Analyse de l’offre récréotouristique et de l’aménagement du parc nature de l’ancien site du Golf Le Boisé, incluant le processus de consultation citoyenne.
3. Réalisation d’une étude de marché pour définir un nouveau créneau particulier s’inscrivant dans l’offre culturelle métropolitaine.

Mandats de suivi :

1. Suivi des travaux de mise en candidature pour l’accueil de la Finale des Jeux du Québec en 2029.
2. Analyse de l’offre répondant aux besoins en loisir pour les jeunes d’âge primaire et secondaire.
3. Vigie sur la réalisation du plan de commandite des événements municipaux.
4. Suivi du plan directeur des bibliothèques et du projet de redéveloppement de La Bergeronne comme pôle culturel avec les services de bibliothèques.
5. Suivi du plan directeur des parcs incluant la bonification de l’offre de pickleball sur le territoire de la Ville de Terrebonne.

Mission

La Commission de l’aménagement et du patrimoine a pour mission d’accompagner le Conseil municipal dans la réflexion stratégique sur l’aménagement du territoire, l’urbanisme, le développement immobilier et la protection du patrimoine bâti et paysager. Elle analyse et formule des recommandations sur les orientations, projets et outils de planification, afin d’assurer un développement cohérent, durable et respectueux de l’identité territoriale, en lien avec les directions responsables de l’aménagement.

Membres

• Charles Messier, président
• Robert Auger, vice-président
• Lindsay Jean, membre
• Nathalie Lepage, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Compléter la planification de Territoire Terrebonne et préparer les consultations publiques pour l’adoption de la refonte des règlements d’urbanisme.
2. Vigie du processus de déclaration du Quartier historique du Vieux-Terrebonne et des actions de mise en valeur du cachet patrimonial.
3. Adoption de cibles et moyens pour le traitement des différents types de permis afin d’améliorer les délais et l’accessibilité en accompagnant les citoyens dans le dépôt de leurs demandes.

Mandats de suivi :

1. Instauration de permis d’occupation des locaux commerciaux et suivi des révisions réglementaires.
2. Suivi de l’échéancier des projets pour la création de logements abordables, incluant celui de La Globe Shoe et les partenariats avec l’Office municipal d’habitation de Lanaudière Sud (OMHLS).
3. Suivi des rencontres citoyennes et des consultations publiques dans le cadre de la planification des projets de développement.
4. Suivi des travaux du Comité consultatif du Vieux-Terrebonne.

Mission

La Commission du développement économique et des finances a pour mission d’appuyer le Conseil municipal dans ses décisions relatives au développement économique, à l’attractivité du territoire et à la saine gestion des finances municipales. Elle analyse et formule des recommandations sur les orientations économiques, budgétaires et financières, sur les stratégies d’investissement et les leviers de croissance, en collaboration avec les directions responsables des finances et du développement économique.

Membres

• Sonia Leblanc, présidente
• Valérie Doyon, vice-présidente
• Robert Auger, membre
• Marc-André Michaud, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Analyse des projets de mutualisation avec les villes partenaires voisines et en particulier avec la Ville de Mascouche.
2. Recommandation et diffusion du programme d’aide aux commerçants en lien avec l’impact des grands travaux municipaux.
3. Recommandation d’une stratégie immobilière pour la Ville de Terrebonne (immeubles municipaux et baux).

Mandats de suivi :

1. Révision de la stratégie financière pour une saine gestion de la dette municipale.
2. Suivi des études de planification du développement commercial et industriel.
3. Suivi des processus d’optimisation de l’approvisionnement.
4. Travaux du comité de vérification, notamment pour l’analyse des états financiers.
5. Suivi du tableau de bord des ententes intermunicipales.

Mission

La Commission de l’information aux citoyens, de l’entretien et de la mobilité a pour mission d’analyser et de formuler des recommandations visant l’amélioration des communications municipales, des services de proximité, de l’entretien des infrastructures et de la mobilité. Elle s’intéresse notamment à l’expérience citoyenne, à la circulation, au transport actif et collectif, ainsi qu’à la coordination des interventions sur le territoire, en collaboration avec les directions opérationnelles concernées.

Membres

• Vicky Mokas, présidente
• Sonia Leblanc, vice-présidente
• Anna Guarnieri, membre
• Carl Miguel Maldonado, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Déploiement du logiciel de gestion de requêtes et du portail citoyen.
2. Refonte des processus d’encadrement, d’autorisation et de communication en lien avec les chantiers ayant un impact sur le domaine public.
3. Recommandation d’un nouveau fonctionnement pour la planification des opérations de ramassage des encombrants et la mise en œuvre d’actions pour prévenir et intervenir lors des dépôts sauvages.

Mandats de suivi :

1. Planification et suivi du déploiement de la Stratégie bleue, incluant la mise en œuvre du programme d’entretien des fossés et des nouveaux programmes d’aide à la résilience.
2. Réforme et suivi des travaux du comité technique de circulation (CTC).
3. Suivi de la Politique de consultation citoyenne et élaboration du plan d’action.
4. Suivi de la réalisation de la planification intégrée de l’entretien et de la réfection des chaussées.
5. Suivi de l’élaboration des devis d’entretien et des opérations d’entretien du territoire pour veiller à l’atteinte des attentes qualitatives.
6. Orientation pour la préparation d’une politique et d’un plan d’action Vision zéro blessé grave.

Mission

La Commission d’inclusion sociale et de la sécurité publique a pour mission de formuler des recommandations visant à renforcer le sentiment de sécurité, l’inclusion sociale et la cohésion communautaire. Elle s’intéresse aux enjeux de prévention, d’itinérance, de lutte à la discrimination, de sécurité publique, d’accessibilité universelle et de cohabitation harmonieuse, en collaboration avec les services municipaux concernés et les partenaires du milieu.

Membres

• Lindsay Jean, présidente
• Raymond Berthiaume, vice
• Marie-Eve Dicaire, membre
• Sonia Leblanc, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Recommandation des propositions d’interventions préventives en matière d’itinérance pour mieux assurer la protection des populations vulnérables et assurer le sentiment de sécurité des citoyens.
2. Mise en œuvre de la vision d’approche communautaire policière et des actions visant à développer le lien de confiance avec la population.
3. Action de présence sur le terrain dans une stratégie de prévention des délits et de bonification de la surveillance du territoire dans un but de renforcement du sentiment de sécurité.

Mandats de suivi :

1. Suivi du plan d’action en développement social 2026-2029 et des actions favorisant le vivre-ensemble et l’inclusion.
2. Révision du programme de soutien aux initiatives communautaires et associatives pour favoriser davantage de projets ayant un impact dans la communauté.
3. Suivi de la planification du service de premier répondant.
4. Suivi de la planification des mesures concrètes pour améliorer l’accessibilité universelle des espaces et services municipaux.
5. Collaboration avec les villes partenaires pour la planification des priorités d’intervention en sécurité publique.
6. Suivi des travaux du Comité Ville amie des animaux.
7. Suivi des actions de la Politique municipale de sécurité civile et des actions découlant du programme de résilience et d’adaptation face aux risques d’inondation.

Mission

La Commission de la transition écologique et de l’environnement a pour mission d’accompagner le Conseil municipal sur les enjeux liés à la protection de l’environnement, à la lutte contre les changements climatiques et à la transition écologique. Elle analyse et formule des recommandations sur les orientations, plans et projets touchant la canopée, la gestion de l’eau, la biodiversité, la réduction des émissions et l’adaptation climatique, en cohérence avec les objectifs de développement durable de la Ville.

Membres

• Carl Miguel Maldonado, président
• Eric Fortin, vice-président
• Raymond Berthiaume, membre
• Charles Messier, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Mise en œuvre d’un plan Canopée zéro perte nette et suivi de l’objectif d’amélioration de la canopée pour atteindre 35 % du territoire.
2. Refonte des programmes de subventions environnementales et ajout d’une aide pour la conversion ou la fermeture des foyers à combustion solide.
3. Planification d’un plan de décarbonation des bâtiments municipaux.

Mandats de suivi :

1. Suivi et recommandation des actions d’amélioration de la consommation de l’eau.
2. Suivi de la mise en œuvre du programme d’aide aux entreprises pour la déminéralisation et des actions municipales pour la lutte aux îlots de chaleur.
3. Suivi du déploiement de la collecte du compost dans les multilogements.
4. Suivi des projets découlant du protocole d’entente avec le Complexe Enviro Connexions (CEC) (ristourne environnementale, écocentre, CRD, et centre de réemploi), ainsi que des ententes pour les services d’écocentre offerts aux citoyens de Terrebonne.
5. Suivi de la phase 2 des projets de plantation aux abords des autoroutes et grands axes routiers.
6. Suivi du plan d’action en transition écologique et des objectifs métropolitains en matière d’environnement.

Mission

La Commission des grands projets et de l’innovation technologique a pour mission d’accompagner le Conseil municipal dans le suivi, l’analyse et la planification des projets structurants et des initiatives d’innovation. Elle formule des recommandations sur les grands chantiers municipaux, les projets majeurs, la transformation numérique et l’intégration de solutions technologiques innovantes, en lien avec les directions concernées.

Membres

• Eric Fortin, président
• Marc-André Michaud, vice-président
• Valérie Doyon, membre
• Marie-Eve Couturier, membre

Mandats 2026

Mandats prioritaires de planification :

1. Analyse de la planification et de l’avancement des projets du Plan quinquennal d’immobilisations dépassant le seuil de 10 000 000 $.
2. Élaboration d’une stratégie technologique incluant le recours à l’intelligence artificielle dans les opérations municipales (en particulier par l’implantation d’un robot conversationnel sur le site Internet, de capteurs sur les véhicules municipaux, d’une solution de synchronisation des feux de circulation, et le déploiement de l’application Stationnement Terrebonne en temps réel pour le déneigement et les opérations quatre (4) saisons), ainsi que d’une directive sur l’utilisation des outils d’intelligence artificielle par les employés.
3. Planification d’une cartographie de déploiement de nouvelles caméras de surveillance sur le domaine public.

Mandats de suivi :

1. Suivi de la priorisation et de la réalisation des projets de géomatique et des projets informatiques confiés à l’externe.
2. Suivi de la planification et du déploiement de Tera 8.
3. Suivi des travaux de la Régie d’aqueduc intermunicipale des Moulins (RAIM) et de la Régie d’assainissement des eaux Terrebonne-Mascouche (RAETM) en lien avec leur programme triennal d’immobilisations (PTI).

Commission de la sécurité publique (CSP)

• • Déploiement de la phase finale de l’implantation de la vitesse maximale à 30 km/h dans les rues des quartiers résidentiels.
  • Recommandations concernant les travaux de sécurisation des rues autour des écoles.
  • Recommandation du concept « Lève le pied » pour l’an 1 de la campagne de sécurité routière 2024-2026.
  • Mise en place du projet-pilote permettant les chiens en laisse à l’Île-des-Moulins et à l’Île Saint-Jean, par le comité Ville amie des animaux.
  • Recommandations dans le cadre de la refonte du Règlement sur les nuisances et le bruit.
  • Participation de la présidente de la CSP, Mme Valérie Doyon, et de la vice-présidente de la CSP, Mme Anna Guarnieri,  à l’opération de sensibilisation à la violence entre partenaires intimes qui s’est tenue le 27 novembre 2024 avec le Service de police de Terrebonne.
  • Recommandations suivant les requêtes du Comité technique de circulation.
  • Suivi des demandes d’attentions spéciales du Service de police de Terrebonne.

Commission de l’administration, des finances et des ressources humaines (CAFRH)

• • Suivi de l’évolution du service de la dette.
  • Recommandation d’un cadre financier pour l’élaboration du budget 2025. 
  • Orientation de la révision du modèle d’appel d’offres pour favoriser l’achat local et les entreprises écoresponsables.
  • Recommandation et suivi du plan d’action sur la mobilisation des employés et les besoins en main-d’œuvre.
  • Orientation de la révision des ententes et des plans directeurs.
  • Suivi de l’étude sur l’optimisation de l’espace en lien avec la politique de télétravail et analyse de l’utilisation des espaces communs.
  • Suivi du tableau de bord du Programme triennal d’immobilisations (PTI).

Commission de la culture et du patrimoine (CCP)

• • Planification de la programmation au parc Philippe-Villeneuve et optimisation de l’aménagement de l’espace.
  • Collaboration avec le Centre de conservation du Québec pour établir les carnets de santé des œuvres d’art.
  • Poursuite des actions de restauration de l’œuvre « La Dame Blanche » sur l’Île-des-Moulins.
  • Adoption de la première Politique du patrimoine « Notre patrimoine vivement présent » et de son plan d’action.
  • Collaboration avec le ministère de la Culture et des Communications du Québec pour mener à bien l’entente de développement culturel.

Commission des loisirs et du développement social et sportif (CLDSS)

• • Recommandation de l’implantation d’un nouveau parcours en boucle fermée (pumptrack) pour vélos, patins et planches à roulette dans l’ouest de Terrebonne et du maintien de celui installé dans le secteur La Plaine.
  • Suivi de la mise en place des nouveaux jardins communautaires à Terrebonne.
  • Définition des principes et orientation de la Politique de tarification des activités de la Direction du loisir et de la vie communautaire.
  • Révision des programmes de soutien aux athlètes, équipes et associations sportives.
  • Suivi des projets des pôles sociaux, entre autres le Pôle St-Charles et le Pôle des Tilleuls.

Commission des infrastructures, de la propreté et de l’information aux citoyens (CIPIC)

• • Définition des grandes orientations en prévision de l’adoption du Plan de gestion des débordements.
  • Analyse des projets d’embellissement dans les quartiers.
  • Planification et réalisation de la campagne « Ma Ville propre et fière ».
  • Suivi des grands chantiers d’infrastructures municipales.

Commission du développement, de l’aménagement du territoire, de la mobilité et de l’habitation (CDATMH)

• • Suivi du projet de logements sociaux abordables Mission Unitaînés, destiné aux personnes ainées autonomes à plus faible revenu.
  • Réalisation de plusieurs consultations et portraits-diagnostics du territoire, dans le cadre du projet Territoire Terrebonne.
  • Élaboration des principales orientations du plan d’urbanisme.
  • Autorisation des logements accessoires à l’ensemble du territoire (quelques exceptions).
  • Mise en place de la gratuité des permis pour les logements intergénérationnels.
  • Amélioration des délais de traitement des permis de piscine.

Commission de la transition écologique et de l’environnement (CTÉE)

• • Adoption par le gouvernement provincial du Plan Climat Ville et son plan d’action.
  • Adoption d’un règlement sur l’utilisation des pesticides.
  • Élaboration d’une Politique d’évènements écoresponsables.
  • Application du Règlement 868 régissant la distribution des objets à usage unique.
  • Accompagnement des premières grandes chaînes de restauration pour l’introduction de la vaisselle lavable dans leur salle à manger.
  • Ajout de 1 300 nouvelles unités desservies par la collecte des matières organiques.
  • Obtention de deux prix distinction dans le domaine de la gestion des matières résiduelles.
  • Signature d’une entente de partenariat avec Éco Entreprise Québec (ÉEQ).
  • Orientations afin d’améliorer les pratiques de l’utilisation de l’eau par la Ville de Terrebonne.
  • Plantation de 9 264 arbres en 2024, dans le cadre du Plan de reboisement.
  • Déploiement des bornes de recharge pour les véhicules municipaux.

Commission de la transition écologique et de l’environnement (CTÉE)

Pour visionner cette vidéo, veuillez accepter les témoins de connexion.

Modifier mes préférences

Commission de la sécurité publique (CSP)

Pour visionner cette vidéo, veuillez accepter les témoins de connexion.

Modifier mes préférences

Commission du développement, de l’aménagement du territoire, de la mobilité et de l’habitation (CDATMH)

Pour visionner cette vidéo, veuillez accepter les témoins de connexion.

Modifier mes préférences

Commission de la culture et du patrimoine (CCP)

Pour visionner cette vidéo, veuillez accepter les témoins de connexion.

Modifier mes préférences

Consultez le Bilan 2022 et les perspectives 2023.

Consultez le Bilan 2021 et les perspectives 2022.

Consultez le Rapport annuel des commissions 2020.